Liderança para Novos Gestores

Um dos grandes desafios que as organizações atuais enfrentam é a falta de profissionais capacitados para assumirem funções que demandam o exercício da liderança. Preparar-se adequadamente, estar consciente dos dilemas e desafios da função, conhecer o processo para o exercício da função, manter o autodesenvolvimento e da equipe, fará toda diferença em sua jornada.
 
Este atendimento é dirigido aos profissionais que buscam qualificação para assumir novos postos de trabalho, clareza de objetivos estimulados pela identificação de atributos, habilidades e boas práticas de liderança.

Objetivo: 
Introduzir os conceitos e desenvolver as competências de base de liderança, mobilizando ações que inspirem e favoreçam o aprimoramento do perfil do líder e o exercício da gestão estratégica de equipes no ambiente organizacional.
 
Público Alvo:
Líderes, supervisores, encarregados, engenheiros, empreendedores, entre outros que desejam desenvolvimento profissional e responsabilidade pela supervisão do trabalho e a condução de equipes.      

Metodologia:
A metodologia utilizada baseia-se em abordagem participativa, com enfoque vivencial. Utilizam-se dinâmicas de grupo, vivências, metáforas, jogos e simulações seguidas de exposições conceituais, reflexões e associações com situações reais de trabalho.    

Trabalha-se nas três dimensões do saber:
- Conhecer (conhecimento técnico)
- Saber fazer (habilidade)
- Querer fazer (atitude)

Conteúdo Programático:

• Crenças, Mitos e Valores em relação à Liderança
  • Conceitos internalizados sobre o que é liderança e o que é ser líder
  • Crenças em relação ao papel e responsabilidades da liderança
  • Modelo e referenciais introjetados de liderança 
• Autoconhecimento
  • Autoliderança
  • Desenvolvendo o protagonismo
  • Teoria do lócus de controle
• Modelos Mentais – O segredo dos Grandes Líderes
  • As diferenças de percepção e o seu impacto na liderança
  • Comunicação assertiva
  • Administração de conflitos
• A construção da Autoridade na liderança
  • Trabalho em equipe e os fatores que interferem em seu desempenho
  • Poder formal X poder pessoal
  • O líder na condução de equipes
• Visão Sistêmica – o grande diferencial
  • Trabalhar a proatividade e iniciativa
  • A interação entre as áreas e a importância do líder neste processo
  • Ampliar a visão e o escopo de atuação do líder