Líder de Resultados
Atrair, manter, motivar e desenvolver pessoas sumariza os quatro grandes desafios dos líderes aos se relacionarem com seus liderados nas organizações. Neste sentido, estes gestores vivem num contexto organizacional que exige diferentes estilos de liderança para a definição de objetivos e alcance de metas à solução de problemas de suas equipes. Somente mobilizado, comprometido e efetivamente motivado é que o profissional consegue se dedicar à sua missão com a disposição de entregar o melhor de si.
Motivar verdadeiramente é inquietar construtivamente, é acender uma chama. É o mais nobre dos desafios porque consiste em fazer alguém acreditar em si mesmo e despertá-lo para uma causa e assim, engrandecer-lhe o espírito. E nada é mais gratificante para alguém, seja líder ou aprendiz, do que saber-se capaz de engrandecer a alma do outro.
Neste sentido, a posição do líder se alterna entre Coach – que gera aprendizado e desenvolvimento e traz à tona o melhor de cada integrante de sua equipe e Professor – que ensina e mostra aos outros suas habilidades e desejo de superação. O alicerce básico do Líder Coach é, portanto, a sua capacidade de equilibrar firmeza, sensibilidade e sabedoria.
Objetivo:
Motivar verdadeiramente é inquietar construtivamente, é acender uma chama. É o mais nobre dos desafios porque consiste em fazer alguém acreditar em si mesmo e despertá-lo para uma causa e assim, engrandecer-lhe o espírito. E nada é mais gratificante para alguém, seja líder ou aprendiz, do que saber-se capaz de engrandecer a alma do outro.
Neste sentido, a posição do líder se alterna entre Coach – que gera aprendizado e desenvolvimento e traz à tona o melhor de cada integrante de sua equipe e Professor – que ensina e mostra aos outros suas habilidades e desejo de superação. O alicerce básico do Líder Coach é, portanto, a sua capacidade de equilibrar firmeza, sensibilidade e sabedoria.
Objetivo:
Apresentação de técnicas e ferramentas para o engajamento, motivação, desenvolvimento e gestão de equipes, facilitando também ao líder o aprimoramento das competências dos profissionais de alto desempenho.
Público Alvo:
Profissionais em posição de liderança que tenham a responsabilidade pela supervisão do trabalho e a condução de equipes, ou que estejam se preparando para assumir tais funções.
Metodologia:
A metodologia utilizada baseia-se em abordagem participativa, com enfoque vivencial. Utilizam-se dinâmicas de grupo, vivências, metáforas, jogos e simulações seguidas de exposições conceituais, reflexões e associações com situações reais de trabalho.
Conteúdo Programático:
- Conhecendo o Comportamento Humano para Liderar com Assertividade
- Perfis comportamentais - Teoria DISC
- Características positivas e limitantes
- Processo de conscientização comportamental
- Estratégias para Engajar e Motivar a Equipe
- Motivando pela natureza motivacional
- Crescimento intelectual e expectativas organizacionais
- Conexão e retenção de talentos
- Conhecendo os Estilos de Liderança
- Afetivo
- Diretivo
- Modelador
- Delegar
- Coaching
- Autoritário
- Visionário
- Laissez-faire
- Liderança Situacional para o Desenvolvimento de Equipes
- Níveis de maturidade
- Identificando cada membro da equipe dentro dos níveis de maturidade
- Estilos de liderança apropriados aos níveis de maturidade
- Elevando a competência da equipe
- Exercitando estilos de liderança com cada nível de maturidade
- Desenvolvimento contínuo
- Feedback - ferramenta para o desenvolvimento de equipes
- Conceito de feedback e o papel do gestor
- Benefícios do feedback positivo e de desenvolvimento
- Como aplicar feedback positivo e principais erros
- Como aplicar feedback de desenvolvimento e principais erros
- Como comprometer o colaborador no plano de correção
- A importância da Janela de Johari para dar e receber feedback
- Gestão de Pessoas
- O papel do gestor e do RH
- Fases da formação das equipes
- Contratando profissionais de alta performance
- Cultura organizacional
- Processo de contratação
- Integrando e acelerando a formação de equipes
- Ferramentas de desempenho
- Promovendo ou demitindo
- Habilidades & Competências dos Líderes de Alta Performance
- Persuasão & influência
- Trabalho em Equipe
- Delegação
- Administração do Tempo
- Inteligência Emocional
- Como Lidar com Pessoas Difíceis
- Resiliência
- Marketing Pessoal
- Autocoaching & Team Coaching
- Ferramentas para o autodesenvolvimento
- Ferramentas para o desenvolvimento da equipe
Carga Horária:
20 horas
Investimento:
Para saber mais sobre o conteúdo deste atendimento, FALE CONOSCO pelo WHATSAPP